Startupowcy

Wow, pierwszy raz w życiu zdażyło mi się czytać książkę, która była “tak blisko” mnie, tak “namacalna”. Sporą cześć osób w książce poznałem na żywo i gadałem z nimi (np. Michał Rokosz z Inovo). Parę historii znałem też od trochę “środka” (Booksy).

• Nawet startupy rozwijają się przez akwizycję (Docplaner). Często w późniejszych rundach, które są bardziej pokaźne, jest miejsce na zakup konkurencji/mniejszych lokalnych graczy.
• Akwizycja to spoko sposób na rozszerzanie się na rynki zagraniczne. Kupujemy regionalną kulturę i know-how,
• Sławne startupy rzadko kiedy budowane są przez ludzi nie mających wcześniej styczności z VC/techem. Często te “wypały” są dopiero po 2-5 ubitych firmach.
• IPO pozwala się scashować, wiadomo. Ale również daje dostęp do ogromnego kapitału,
• IPO ma sens po przynajmniej serii B. Przygotowanie IPO to ~dwa lata. IPO legitymizuje biznes, pokazuje że ma sens,
• Hardware i produkty fizyczne nie są popularne wśród VC. Hardware is hard.
• Produkt nie może być “sklejony” z software housem. Jeśli firma ma produkt na boku, ale zarabia z usług, to czyni ten produkt nieinwestowalnym. Startup musi zostać wydzielony, jako osobny byt.